Emerton Leadership répond à vos attentes pour une mission classique de management de transition quand une position managériale devient vacante et doit être urgemment reprise en main pour assurer une continuité.

Nos interim managers peuvent aussi répondre sur un mode mission à différents challenges et situations :

Notre approche et différenciation

Chez Emerton Leadership, nous sommes focalisés principalement sur des missions du niveau Codir pour des ETIs ou des BUs de groupes, et ce dans toutes les fonctions que ce soit en position « line » ou en mode projet.

Faisant partie d’un groupe intégré dont une activité est le conseil en stratégie pour de grandes entreprises ou des fonds prestigieux en construisant des relations à long terme, nous devons mériter leur confiance par l’excellence de chaque composante du service (les associés, les managers, les processus).

Ainsi, nos associés ont un passé de chefs d’entreprise et Emerton Leadership ne travaille qu’avec des managers dont le profil et les expériences passées sont remarquables. Nous ne cherchons pas à détenir le plus « gros » vivier de la place mais à référencer les candidats dont la légitimité pour ce métier est incontestable et prouvée, et qui partagent nos valeurs professionnelles. Et nous contrôlons systématiquement leurs diplômes et leurs « credentials » dans le détail.

Déroulement d'une mission de management de transition

1. Rencontre avec le client pour comprendre la situation et définir les enjeux

Rencontre avec le client pour comprendre la situation et définir les enjeux. Ceci donne lieu à l’établissement d’une proposition formelle qui doit être approuvée par le client où sont notamment définis les objectifs de la mission, les livrables et les qualités exigées du manager (« hard and soft skills »).

2. Recherche d’un ou plusieurs managers dans notre base dont les profils correspondent à celui recherché

Recherche d’un ou plusieurs managers dans notre base dont les profils correspondent à celui recherché. Sélection des meilleurs et interviews en profondeur, en face à face sur le sujet du client, après signature d’un accord de confidentialité.

3. Présentation au client d’un, deux ou trois candidats

Présentation au client d’un, deux ou trois candidats en présence de l’associé après vérification des diplômes et prise de références, au-delà de celles suggérées par les candidats.

4. Démarrage de la mission avec un coaching rapproché de l’associé

Après sélection du manager par le client, démarrage de la mission avec un coaching rapproché de l’associé, car c’est dans les dix premiers jours que la mission se construit.

5. Suivi hebdomadaire

Suivi hebdomadaire sur base d’un court rapport avec le manager et point d’avancement tous les mois avec le responsable chez le client.

6. Fin de la mission et passage de témoin

A la fin de la mission, passage de témoin et établissement d’un rapport de mission.

Exemples de missions

Management de transition