Manager de Transition Supply Chain

Dans un contexte de volatilité mondiale, la Supply Chain est la colonne vertébrale de votre continuité d'activité. Qu'il s'agisse de faire face à des pénuries de matières premières, de restructurer un réseau logistique ou de digitaliser vos processus, le Manager de Transition Supply Chain apporte le leadership opérationnel nécessaire pour tenir vos promesses clients.

Chez Emerton Leadership, nous mobilisons en urgence des Directeurs Supply Chain expérimentés pour piloter vos flux "End-to-End", des approvisionnements jusqu'au dernier kilomètre.

Quand faire appel à un Directeur Supply Chain de Transition ?

L'agilité opérationnelle est clé. Nos clients sollicitent un expert externe pour intervenir sur des situations critiques :

• Gestion de Crise (Crisis Management) : Réaction face aux ruptures de stock, blocages transports, défaillances fournisseurs ou hausse brutale des coûts de fret.
• Management de Relais (Gap Management) : Remplacement immédiat d'un Directeur Supply Chain ou d'un Directeur Logistique pour assurer la continuité des opérations en attendant un recrutement.
• Refonte de Schéma Directeur : Restructuration des entrepôts, optimisation du maillage logistique ou fusion des réseaux suite à une acquisition (M&A).
• Transformation Digitale : Pilotage du déploiement de WMS (Gestion d'entrepôt), TMS (Transport) ou d'ERP (SAP, Oracle) sur la brique logistique.
• Amélioration de la Performance : Réduction des stocks pour optimiser le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) et amélioration du taux de service (OTIF).

Les Missions Clés de nos Experts Logistiques

Nos managers de transition justifient de plus de 15 ans d'expérience opérationnelle. Ils interviennent immédiatement sur des leviers précis :

1. Pilotage des Flux & S&OP (PIC)

• Structuration et animation du processus PIC (Plan Industriel et Commercial) / S&OP.
• Alignement des prévisions de ventes avec les capacités de production.
• Optimisation des niveaux de stocks et gestion de l'obsolescence.

2. Opérations Logistiques & Entrepôt

• Management des sites en propre ou pilotage des prestataires logistiques (3PL).
• Amélioration de la productivité (Picking/Packing) et de la sécurité.
• Réduction du "Cost-to-Serve" et des délais de livraison.

3. Transport & Distribution

• Renégociation des contrats de transport (Routier, Maritime, Aérien) pour réduire les coûts.
• Optimisation des plans de transport et des taux de chargement.

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