Fermeture d'un site industriel
Context & Objectives
La mission consiste à piloter la restructuration lourde ou fermeture sécurisée, conforme et maîtrisée d'un site industriel, depuis la décision jusqu'au transfert ou à la mise à disposition du foncier, en minimisant et gérant les impacts humains, environnementaux, financiers et réglementaires
Mission
• Élaborer et piloter le plan de fermeture (phases, jalons, gouvernance, budget, planification) et assurer le reporting au comité de pilotage et à la direction générale.
• Coordonner les acteurs internes et externes : production, maintenance, HSE, RH, finances, juridiques, IRP, prestataires de dépollution et autorités locales.
• Gérer les aspects humains : information, consultation, négociations sociales, plans de sauvegarde de l'emploi et dispositifs d'accompagnement ou de reclassement.
• Superviser la déconstruction, l'arrêt propre des installations, le démantèlement des équipements, l'inventaire des actifs et la valorisation/cession des biens.
• Veiller aux obligations environnementales : diagnostic, traitement des déchets dangereux, contrôle des sols et remédiation si nécessaire.
• Piloter la contractualisation et les relations avec les fournisseurs et les sous‑traitants, gérer les risques et les contentieux éventuels.
• Produire les livrables de clôture : dossier de conformité, bilans financiers, rapport HSE, retour d'expérience et transfert des responsabilités (transfert foncier ou reconversion).
Results
Pendant 18 mois, le manager de transition supervise entièrement le processus dans le respect du calendrier, des engagements sociaux et commerciaux et des coûts.
Après la cessation d'activité, il dirige les phases de démantèlement, de démantèlement des installations, de décontamination ou de restauration du site avec une équipe technique très réduite, puis seul et à temps partiel, en lien avec toutes les parties prenantes externes.
