Post-Acquisition Integration Project Manager
Chef de projet d'intégration après l'acquisition
Mission principale
Coordonner et superviser l'intégration opérationnelle, financière, des ressources humaines et technologique des entités (le cas échéant) à la suite d'une fusion ou d'une acquisition afin de réaliser les synergies prévues, de minimiser les risques, d'ajuster/transformer l'organisation selon les besoins et d'assurer la continuité des activités.
Principales responsabilités
- Définissez la feuille de route d'intégration et dirigez la gouvernance du projet.
- Superviser des projets interfonctionnels (ressources humaines, finances, informatique, opérations, achats).
- Quantifier et suivre les synergies ; mettre en œuvre des plans d'action.
- Gérez les parties prenantes et la communication avec les sponsors.
- Identifiez les risques d'intégration et mettez en œuvre des mesures d'atténuation.
- Soutenez la gestion du changement et la rétention des talents.
Principaux produits livrables
- Feuille de route d'intégration avec étapes ; plan de synergie quantifié.
- RACI par projet ; tableaux de bord KPI et rapports de gouvernance.
- Plans de communication et de gestion du changement ; registre des risques.
Profil fonctionnel requis
Tous les profils exécutifs intérimaires au niveau du CODIR peuvent être requis pour mener un projet de cette nature, parfois en tandem. Le choix se fera en fonction des caractéristiques dominantes du projet, notamment en termes de (liste illustrative) :
- Périmètre fonctionnel principal concerné : s'agit-il d'une intégration des systèmes informatiques, des fonctions financières, des unités industrielles, de la chaîne d'approvisionnement ou du projet dans son ensemble, etc. ?
- Résultats attendus et nature des principaux défis : une solide expérience RH sera particulièrement recherchée si l'objectif est de consolider des organisations ayant un impact humain significatif en termes d'effectifs ou de gestion du changement.
- Complexité de la gouvernance de projet avec gestion de parties prenantes très diverses et/ou « distantes »... Un profil de CEO/COO transitoire peut être recherché.