Cela implique l'embauche d'un cadre très expérimenté pour une période limitée afin de résoudre un problème commercial spécifique, de combler une lacune soudaine ou de mener une transformation.
Un manager de transition peut être en place en quelques jours. Ils sont souvent « sensiblement surqualifiés » pour le poste, ce qui signifie qu'ils ont déjà résolu exactement ce problème et qu'ils n'ont pas besoin d'une courbe d'apprentissage.
- Prend rapidement en charge un rôle de direction (par exemple, directeur des ressources humaines, directeur financier, directeur des opérations).
- Gère une situation de crise ou d'urgence (difficultés financières, départ soudain, défaillance opérationnelle).
- Dirige une transformation ou un projet
- Apporte une expertise spécialisée pour une durée limitée.
- Ils ont besoin d'une personne immédiatement opérationnelle.
- Ils ne veulent pas embaucher de façon permanente.
- Un projet nécessite une expertise temporaire de haut niveau.
- Un leader est parti soudainement et il a besoin d'un remplaçant.
- L'entreprise traverse une période de changements majeurs.