Manager de Transition Achats : Sécurisez vos Marges et votre Supply Chain

La fonction Achats n'est plus un simple centre de coûts ; c'est un levier stratégique direct de votre EBITDA. Qu'il s'agisse de pallier une absence soudaine, de gérer une crise d'approvisionnement ou de restructurer votre panel fournisseurs, le recours à un Manager de Transition Achats est la solution pour transformer une contrainte en opportunité de valeur.

Chez [Nom de votre Cabinet], nous mobilisons en urgence des experts des achats (CPO, Directeurs Achats, Category Managers) capables de délivrer des résultats mesurables dès les premiers jours.

Pourquoi recruter un Directeur ou Manager des Achats de Transition ?

L'intervention d'un expert externe répond souvent à des situations d'urgence ou de transformation profonde. Nos clients font appel au management de transition pour les scénarios suivants :

• Gestion de Crise (Crisis Management) : Ruptures de la chaîne logistique (Supply Chain), hausse brutale des matières premières ou défaillance d'un fournisseur stratégique.
• Management de Relais (Gap Management) : Remplacement au pied levé d'un Directeur des Achats (CPO) suite à un départ imprévu ou une maladie, pour assurer la continuité de service.
• Transformation et Digitalisation : Implémentation d'outils e-Procurement, refonte des processus (Procure-to-Pay), ou centralisation des achats d'un groupe.
• Plans d'Économies (Cost Killing) : Pilotage de plans de performance pour réduire les coûts directs et indirects et optimiser le BFR (Besoin en Fonds de Roulement).
• Fusions & Acquisitions (M&A) : Audit des dépenses, rationalisation du portefeuille fournisseurs et réalisation des synergies post-fusion.

Les Missions Clés de nos Experts Achats

Notre vivier de Managers de Transition est composé de profils seniors avec une forte expérience. Immédiatement opérationnels, ils interviennent sur des leviers précis :

1. Sourcing Stratégique et Négociation

• Redéfinition de la politique Achats (Familles, Directs/Indirects, CAPEX).
• Pilotage des négociations complexes à fort enjeu financier.
• Sécurisation juridique des contrats cadres.

2. Performance et Supply Chain

• Audit des processus existants et identification des goulots d'étranglement.
• Mise en place de méthodes Lean Procurement.
• Optimisation de la rotation des stocks pour libérer du cash.

3. Gestion de la Relation Fournisseurs SRM & RSE

• Mise en place d'indicateurs de performance (KPIs) fournisseurs.
• Sécurisation du panel (Double sourcing) pour limiter les risques.
• Intégration des critères RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises) et achats responsables.

‍