Italie

Le marché italien est en pleine croissance mais reste moins mature que ses voisins du Nord (UK, Allemagne, France). Il est qualifié d'émergent et fragmenté, mais très dynamique.

• Moteur principal : Les PME/ETI (les fameuses PMI - Piccole e Medie Imprese) qui constituent le tissu économique italien, contrairement à la France où le marché est très porté par les grands groupes.
• Géographie : L'activité est fortement concentrée au Nord de l'Italie (Lombardie/Milan, Vénétie, Émilie-Romagne), cœur industriel du pays.

Le management de transition en Italie répond à des problématiques très spécifiques au capitalisme familial italien :

• Passage de témoin (Passaggio Generazionale) : C'est un "cas d'usage" majeur. Les familles fondatrices font appel à un manager externe pour professionnaliser la structure ou assurer l'intérim avant que la nouvelle génération ne prenne les rênes.
• Le modèle "Fractional" : Du fait de la taille modeste de nombreuses entreprises, le "Fractional Management" (manager à temps partagé, par exemple 2 ou 3 jours par semaine) est beaucoup plus répandu qu'ailleurs (plus de 50% des missions selon certaines sources). Cela permet aux PME de s'offrir des profils C-Level qu'elles ne pourraient pas payer à temps plein.

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Emerton Leadership dispose d'une forte expérience en Italie dans les secteurs suivants :

• Industrie (Dominant) : Manufacturier, Automobile, Mécanique de précision. C'est là que se trouve le gros du volume.
• Luxe et Mode : Secteur clé nécessitant des experts pour la supply chain ou l'internationalisation

Les types de missions réalisées sont principalement :

• La restructuring / Turnaround : Gestion de crise et redressement (très demandé)
• La fonction Finance
• Le développement international (International Sales Manager)
• La digitalisation & Export : Aider les PME familiales à se moderniser et à sortir des frontières italiennes.
• Le remplacement au pied levé (classique).

Les missions ont tendance à être plus longues qu'en France (souvent 12 à 15 mois contre 6-9 mois en moyenne ailleurs), notamment en raison de la dimension "accompagnement du changement" dans les structures familiales qui demande du temps.

Il y a une forte demande pour management intérimaire exécutif en Italie, notamment pour gérer succession dans les entreprises familiales, transformation numérique et IA, restructuration opérationnelle et expansion internationale.

Les cadres intérimaires sont souvent parachutés en tant que directeurs généraux intérimaires, directeurs financiers intérimaires, Dirigeants numériques ou des chefs de projet pour repenser les organisations, améliorer la gouvernance et préparer les entreprises à des opérations de capital-investissement ou de fusions et acquisitions transfrontalières.