Directeur financier par intérim

Directeur Financier de Transition : Pilotez vos Enjeux Stratégiques

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Définition du rôle : un Directeur Financier (CFO) de transition est un expert senior mobilisé sur une période définie (souvent de 6 à 18 mois) pour prendre les rênes de la fonction finance. Son intervention va au-delà du simple management : il agit comme un accélérateur de performance pour remettre sous contrôle l'activité ou piloter des projets complexes.

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Pourquoi faire appel à un CFO de transition ?

Nos managers de transition interviennent principalement dans cinq contextes d'urgence ou de transformation :

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1. Assurer la continuité managériale (vacance de poste)

Face au départ imprévu d'un DAF, il est crucial d'éviter la vacance du pouvoir. Le manager de transition garantit :

• Le remplacement immédiat du dirigeant absent.
• La sécurisation des opérations critiques : trésorerie, clôtures comptables, reporting et budget.
• La préparation sereine de la passation avec votre futur DAF titulaire.

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2. Redressement de situations financières dégradées

C'est l'un des cas les plus fréquents. Face à des pertes, une dérive du cash ou une pression des banques/actionnaires, le CFO de transition déploie :

• Un diagnostic flash indépendant impliquant toutes les directions.
• Des actions "commando" sur le BFR, les dettes et les marges pour restaurer la liquidité.
• La fiabilisation des données pour rassurer les partenaires financiers (respect des covenants).

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3. Transformation et projets stratégiques (M&A, ERP, LBO)

Le management de transition est un levier puissant pour vos projets majeurs :

• Accompagnement de fusions-acquisitions, levées de fonds ou LBO.
• Structuration du contrôle de gestion et refonte des processus.
• Déploiement de nouveaux outils de pilotage (ERP, outils de trésorerie).

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Quelles sont les compétences requises

Le profil et les compétences d'un CFO de transition se caractérise par :

• L'expérience senior : une double compétence opérationnelle et stratégique.‍
• Le leadership : capacité à stabiliser les équipes et prendre des décisions fortes rapidement.‍
• La capacité d'adaptation rapide: un professionnel adaptable, efficace dans l'urgence‍
• La neutralité : acteur neutre et orienté-résultats

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FAQ

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Q : Combien de temps dure une mission de Directeur Financier de transition ? : la durée moyenne est généralement comprise entre 6 et 18 mois, le temps nécessaire pour diagnostiquer, agir et pérenniser les résultats.

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Q : Quelles sont les urgences traitées par un CFO de transition ?R : ils traitent la vacance de poste, mais aussi les crises de trésorerie, les dérapages de BFR, les restructurations ou le pilotage de fusions-acquisitions.

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