Royaume Uni

En Grande-Bretagne, un "Interim Manager" (IM) n'est pas un cadre en transition ou en attente d'un CDI. C'est un expert de carrière, souvent surqualifié pour le poste ("overqualified"), qui intervient pour une mission précise (6 à 12 mois) avec un objectif de résultat immédiat.

• Différence culturelle clé : On n'attend pas de l'Interim qu'il "garde la boutique" (gap management), mais qu'il apporte une valeur ajoutée transformative (Change management, Turnaround).
• Maturité : Le concept existe depuis les années 70/80. Les processus de sélection sont rapides et très professionnels.

Le Management de transition au Royaume-Uni est un marché mature. Les conseils d'administration font fréquemment appel à des PDG, des directeurs financiers, des DRH et des directeurs de programme intérimaires pour gérer les restructurations, les carve-outs, les évolutions rapides, la préparation avant l'introduction en bourse et les mesures correctives réglementaires. La demande est particulièrement forte dans entreprises soutenues par des fonds de capital-investissement, des situations de détresse et des plateformes technologiques ou numériques à forte croissance.

La demande ne porte plus sur le simple management de transition, mais sur l'expertise technique et la transformation.