Directeur de la transformation

Qu'est-ce qu'un directeur de la transformation ?

La mission consiste à concevoir, piloter et assurer la réalisation d'un ensemble de projets interdépendants qui apporteront un changement durable à la stratégie, aux processus, aux technologies, aux compétences et, en fin de compte, à la culture de l'entreprise, afin d'atteindre des objectifs de performance et de durabilité mesurables.

Le directeur est chargé de

• Aligner toutes les composantes de l'organisation sur la stratégie et les défis commerciaux.

• Fournir les avantages escomptés (valeur financière, efficacité, expérience client, conformité).

• Garantir la cohérence et la synchronisation des projets de composants.

• Obtenir l'adhésion des parties prenantes et le transfert de compétences.

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Les contextes d'intervention typiques sont les suivants :

- Fusions et acquisitions : préparation à un carve-out ou à une intégration post-acquisition

- Réorganisation pour améliorer l'efficacité ou après une crise, avec une refonte des modèles opérationnels et la création de centres de services partagés (SSC), par exemple

- Changement de modèle économique

- Transformation numérique

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Principales responsabilités

• Gouvernance interfonctionnelle du programme, y compris de toutes les fonctions touchées.

• Gestion multidimensionnelle : stratégie, organisation, processus, SI, RH, opérations, communication.

• Gestion du budget global, des risques et des priorités. Plans d'atténuation et d'escalade des risques.

• Mise en place et animation d'organes de décision (comité de pilotage, comité exécutif, comités de projet).

• Transfert opérationnel et clôture du programme avec évaluation d'impact.

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Profil fonctionnel requis

Le candidat idéal est un manager interfonctionnel capable de traduire la stratégie en feuille de route opérationnelle, de gérer un portefeuille de projets interdépendants et d'assurer la gouvernance, la coordination et la gestion des impacts commerciaux, informatiques et RH.

L'objectif fonctionnel principal dépendra de la nature du projet et donc des compétences clés requises.

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