DG par intérim pour la transformation d'une société de transport
Directeur général par intérim pour le redressement d'une entreprise
Context & Objectives
Une ETI de transport de personnes est confrontée à une baisse très importante (et probablement structurelle) de son activité ce qui, pour la première fois de son histoire, la place en situation financière délicate. Après avoir tenté de corriger la situation par des voies « classiques » de réduction « rapide » des effectifs et de certains coûts fixes, l’actionnaire se rend compte que ces ajustements seront insuffisants et qu’une transformation beaucoup plus profonde des processus est nécessaire pour redresser durablement l’entreprise.
Mission
La décision est ainsi prise de recourir aux services d’un Directeur Général de transition en charge de la transformation avec pour objectif de
- Assumer un rôle complet de DG « transformation des opérations » ;
- Identifier, organiser, piloter et mettre en œuvre tous les projets et chantiers de transformation ;
- Reprendre le projet d’intégration d’un nouveau système d’information en cours d’installation ;
- Etudier et mettre en place la digitalisation de processus clés particulièrement consommateurs de ressources ;
- Remettre à plat l’organisation, en repensant tous les postes de travail, les outils utilisés et les méthodes de travail.
Results
Après une mission de 12 mois, l’entreprise est en voie de redressement, ce qui se confirme clairement quelques mois plus tard. Les banquiers, jusque-là attentistes », renouvellent alors les concours.